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El propósito central del presente artículo es analizar cómo se construyen y mantienen los vínculos políticos entre autoridades locales (alcalde y concejales) y bases sociales en la comuna de Santiago. La investigación se basa en entrevistas cualitativas y observación participante, realizadas entre los años 2008 y 2009. Luego de caracterizar las vinculaciones informales entre el gobierno local, los partidos políticos y las organizaciones de base, los resultados evidencian que los dirigentes de organizaciones sociales han alcanzado un mayor protagonismo en la intermediación clientelar, relegando a unsegundo plano a los partidos políticos. Para comprender la manera en que los dirigentes ejercen su rol de intermediación, se describe cómo construyen su imagen de gestores eficientes y se examina cómo esta imagen entra en conflicto con la personalización de las gestiones y con las expectativas de retribución simbólica asociadas a su labor.
This paper analyzes how the political relationships betweenlocal authorities (mayor and councilors) and social basis in the municipality ofSantiago are established and maintained. The research is based on qualitativeinterviews and participant observation conducted in the years 2008 and 2009.After characterizing the informal links between local government, politicalparties and social organizations, the findings show that in contrast to agents ofpolitical parties, community leaders have increased their importance in clientintermediation. The analysis exposes how the image of social community leadersas efficient managers is constructed through personalization of their performance and how that discourse is challenged when they try to achieve a symboliccompensation to their work.
O objetivo central deste artigo é analisar como construir e manterrelações políticas entre as autoridades locais ( prefeito e Conselho) eas bases sociaisdo município de Santiago. A pesquisa é baseada em entrevistas qualitativas eobservação participante, realizada entre 2008 e 2009. Depois de caracterizar ligaçõesinformais entre o governo local, os partidos políticos e as organizações de base, osresultados mostram que os líderes de organizações sociais chegaram a um papelmais importante na intermediação de patrocínio, relegando para segundo plano àos partidos políticos . Para entender como os líderes exercem seu papel deintermediário, descreve-se como construir a sua imagem de «gerentes eficazes «eexamina como este entre em conflito com os esforços de personalização e com asexpectativas associadas para retribuição simbólica à seu trabalho.
