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Valencia, España
En el marco de una inefectiva campaña de saneamiento rural del Gobierno indio, a finales de los 2000 diversos actores intentaron introducir un innovador enfoque participativo llamado Sanea- miento Total Liderado por la Comunidad (SanToLiC). Sin embargo, estos esfuerzos se enfrentaron a unos procesos políticos complicados que determinaron su desempeño.
En esta investigación se analizan estos procesos utilizando el bloque de Budni en el Estado de Madhya Pradesh como caso de estudio, mediante un marco teórico centrado en narrativas políticas, agentes e intereses.
Los esfuerzos por introducir el SanToLiC en Madhya Pradesh fueron estériles pues ponían en riesgo los intereses de agentes importantes. Sin embargo, el bloque de Budni fue una excepción.
A través de la colaboración de dos agentes clave —un alto funcionario del bloque y Unicef— que su- pieron promover la narrativa SanToLiC con éxito y manejar estratégicamente los intereses, se logró implementar una campaña de saneamiento coherente con el SanToLiC.
Against a backdrop of an ineffective rural sanitation campaign by the Indian Government, in the late 2000s several stakeholders tried to introduce an innovative participatory approach called Community-Led Total Sanitation (CLTS). However, these efforts faced complicated political proces- ses that determined their success.
In this research, these processes are analyzed, using Budni block in the state of Madhya Pradesh as a case study, with a theoretical framework focused on political narratives, agents and interests.
The efforts to introduce CLTS in Madhya Pradesh were sterile, as they jeopardised the interests of important agents. Locally, Budni block was an exception. Through a collaboration between two key agents —a high level block Government officer and UNICEF— who were able to promote the CLTS narrative successfully and to manage strategically the interests of those involved, it was pos- sible to implement a coherent campaign coherent CLTS sanitation.
