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Wiliam Giacomelli, Gustavo da Rosa Borges, Elaine Garcia dos Santos
Companies have become increasingly concerned with creating a satisfying and productive work environment; on the other hand, there are many situations unpleasant that prevent this event, one there is the motivation. Scientifically, many works explore the motivating working conditions, but not many, elucidating aspects of the motivation, which is a curse, both for companies, how to employees. Aiming at exploring the determinants of motivation, this article was based on an exploratory and qualitative research through content analysis, counting with items arising from the theory, as in items from an empirical research carried out in a metallurgical company in southern Brazil. The results indicate be ten determinants of motivation at work: unsatisfactory salary, lack of recognition, poor leadership, job insecurity, activity overload, bad working environment, repetitive work, peer relationships, lack of benefits and lack of approach with the direction. The four cited determinants latter were not addressed by the researched theory, these being findings the innovation of this work. The main limitation is the amount of items; supposedly there are others, not highlighted here. The results contribute to a subject still little explored.
Empresas têm se preocupado cada vez mais em criar um ambiente de trabalho satisfatório e produtivo; por outro lado, existem muitas situações desagradáveis que impedem este acontecimento, uma delas é a desmotivação. Cientificamente, diversos trabalhos exploram condições motivadoras de trabalho, mas não muitos, elucidam aspectos inerentes à desmotivação, sendo esta, um malefício, tanto para empresas como para os colaboradores. Visando explorar os determinantes da desmotivação, o presente artigo baseou-se em uma pesquisa exploratória e qualitativa por meio de análise de conteúdo, tanto em itens advindos da teoria, quanto em itens provenientes de uma pesquisa empírica realizada em uma empresa metalúrgica do sul do Brasil. Os resultados indicam haver dez determinantes de desmotivação no trabalho: remuneração insatisfatória, falta de reconhecimento, liderança ruim, insegurança no trabalho, sobrecarga de atividades, ambiente de trabalho ruim, trabalho repetitivo, relacionamento com colegas, falta de benefícios e falta de aproximação com a direção. Os quatro últimos determinantes citados não foram abordados pela teoria pesquisada, sendo estes achados, a inovação deste trabalho. A principal limitação está na quantidade de itens, supostamente existem outros, aqui não ressaltados. Os resultados contribuem para um tema ainda pouco explorado.
