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Este trabajo explora el rol de los sistemas de la contabilidad de gestión en el desempeño de Joint Ventures (JV) del tipo 50/50 en la industria autopartista. Se investiga el impacto que la experiencia previa de los directivos tiene sobre la intensidad y propósito de uso de los sistemas de la contabilidad de gestión y como ellos afectan el desempeño de JVs. El estudio de este fenómeno surge a partir de los resultados reportados en tres estudios de campo exploratorios en JVs (Groot y Merchant 2000) y de otros tres casos de JVs internacionales en la industria autopartista (Porporato 2013) en donde se sugieren que el efecto de los sistemas de control de gestión en el desempeño organizacional es secundario. Los resultados aquí reportados se basan en una encuesta efectuada a 35 JV internacionales y ofrece resultados alineados con la literatura existente. Los resultados muestran que el desempeño organizacional mejora cuando se reduce la incertidumbre de factores percibidos como controlables por los directivos; un factor se percibe como controlable cuando mayor es la experiencia que el directivo tiene con el mismo. La incertidumbre, según la define Galbraith (1973), se reduce vía un uso intensivo de los sistemas de contabilidad de gestión, lo que su vez impacta positivamente en el desempeño organizacional.
This study explores the impact of management planning and control systems’ use on 50/50 joint venture’s performance operating in the auto industry. It explores the effect of the use of these systems by organizations operating in turbulent environments through an analysis of the impact that managers’ experience has on the intensity and purpose of use of management planning and control systems. The study of this topic emerges as the results of previous exploratory field studies of JVs (Groot and Merchant 2000) and of JVs in the auto industry (Porporato 2013) where it is suggested that management planning and control systems’ do not have a central effect on JV performance. A survey of 35 international JVs with shared ownership (50/50) shows that organizational performance improves when the uncertainty of factors perceived as controllable by managers is reduced; a factor is perceived as controllable when the manager has a high level of past experience with it. Uncertainty as it is defined by Galbraith (1973) is reduced through an intensive use of management planning and control systems, which in turn positively affects organizational performance.
