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Natalia García Carbonell, Fernando Martín Alcázar 
, Gonzalo Sánchez Gardey
El presente estudio analiza empíricamente de qué forma la composición de capital humano de los equipos directivos favorece el desarrollo de una de las fases más relevantes en la formulación de la estrategia de recursos humanos: la identificación de los empleados clave. Basándonos en las recientes llamadas de atención en la literatura en dirección de recursos humanos, este estudio parte de una perspectiva de "proceso" frente al clásico análisis de "contenido", con el fin de ir un paso más allá en la dinámica interna de estos procesos estratégicos. La aplicación del análisis de ecuaciones estructurales a través del procedimiento Partial Least Squares (PLS) sobre una muestra de 120 empresas españolas, reveló que la identificación de recursos humanos críticos requiere de habilidades cognitivas mixtas, tanto racionales como creativas, para completar eficientemente cada una de las etapas del proceso. Consecuentemente, la combinación de estas competencias se alcanzará en entornos de trabajo de carácter colectivista, favoreciendo la toma de decisiones cooperativa y colaborativa. En este contexto, el responsable de recursos humanos participará enriqueciendo con su poder experto las actividades más técnicas del proceso, para posteriormente integrar la información de recursos humanos en el proceso de deliberación estratégica con el resto de miembros del equipo. Asimismo, estos resultados ponen de manifiesto interesantes implicaciones profesionales relacionadas con la presencia de diversidad cognitiva de los equipos de alta dirección.
The current study empirically analyses the influence of top management team human capital attributes on one of the most relevant stages in the human resource management strategy formulation: the core employees' identification. Drawing on recent calls from the strategic human resource management literature, this study proposes a "process" perspective instead of the traditional "content" analysis, with the intention of going a step further on the internal dynamic of these strategic processes. Applying the structural equation modeling via Partial Least Square (PLS) on a sample of 120 Spanish firms, results reveal that critical human resources identification processes demand mixed cognitive skills, rational and creative ones, in order to complete efficiently different steps of the process. Consequently, to reach a balanced combination of previous skills, collectivistic dynamics are needed, fostering cooperative and collaborative decision making processes. In this context, HR managers will participate improving the process with his/her expert power and developing technical HR activities; subsequently, the HR information will be integrated the strategic decision making process with the rest of the team. In addition, interesting professional implications arise from the study in relation to the presence of the cognitive diversity in top management teams.
