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Michel Lallement
Alors que la France (et l’Europe en général) ne se sort pas de la crise de l’emploi dans laquelle elle est engluée depuis plus de 30 ans, ce en dépit d’un attachement fort des Français envers la valeur travali, cet article de Michel Lallement offre une bouffée d’air frais sur le rapport au travail et les alternatives posibles en la matière. S’appuyant sur une enquête de terrain dans les hackerspaces californiens, l’auteur montre en effet comment différentes communautés s’agrègent dans des lieux dédiés au “faire” et même au faire ensemble: de nouveaux espaces de travail formel ou informel dans lesquels les individus développent divers projets personnels ou professionnels. Après avoir présenté l’état d’esprit prévalant chez les hackers et le cas particulier des hackerspaces de la baie de San Francisco (pionniers du genre), Michel Lallement décrypte les príncipes et les pratiques des hackers, ainsi que les régulations sociales qu’ils ont instaurées au fil du temps dans ces espaces, avec pour mot d’ordre principal de travailler pour soi avec d’autres. Il serait certes utopique d’envisager la généralisation de ce type d’espaces de travail à tout le monde - les enterprises classiques perdureront-, mais leur développement constitue un signal intéressant et encourageant, susceptible de s’étendre à la fois géographiquement et à divers secteurs, à la faveur à la fois des mutations technologiques, et de l’arrivée dans le monde du travail de générations nées dans le numérique et plus enclines à fonctionner tour à la fois indivuellement et en réséau.
Whereas France (and Europe in general) is failing, despite the very strong attachment of French people to the work ethic, to overcome the crisis of employment in which it has been mired for more than 30 years, this article by Michel Lallement offers a breath of fresh air on the relationship to work and the possible alternatives in this area. Draw - ing on a field study carried out in Californian “hackerspaces”, Lallement shows how different communities gather in sites dedicated to “making” things and even to “making things together” —new spaces of formal or informal work where individuals develop various personal or occupational projects. Michel Lallement first describes the hacker mentality and the particular example of the “hackerspaces” of the San Francisco Bay Area (pioneers in the field), then gives us an insight into the principles and practices of the hackers, as well as the forms of social regulation they have introduced over time in these spaces, the main watchword being to work “for yourself, with others”. It would, admittedly, be utopian to imagine that these kinds of workspaces could be extended for everyone’s use —traditional companies willcontinue to exist— but their development sends an interesting, encouraging signal that may well spread both geographically and to a variety of sectors, both with technological change and as generations born in the digital age arrive on the labour market —people who are more disposed to work both individually and in networks.
