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A pesar de los avances producidos en materia legislativa, la incorporación de las mujeres a los puestos de decisión de las empresas sigue siendo limitada. Son muchas las razones que explican este fenómeno. Entre las causas más citadas por la literatura cabe mencionar: los roles y la distribución irregular de las responsabilidades familiares y sus efectos en el equilibrio entre la vida profesional y familiar, los estereotipos de género y la discriminación, los sistemas de selección y evaluación sesgados, la falta de mentoring o modelos de referencia de mujeres, la exclusión de redes informales de trabajo y la estructura y los procesos organizacionales. El presente artículo tiene como objetivo sintetizar estas causas, así como ofrecer algunas soluciones que las empresas pueden adoptar en sus organizaciones para facilitar el desarrollo profesional de las mujeres.
Although there has been a significant progress in legislation, women’s incorporation in company’s decision-making positions remains limited. There are many reasons that explain such phenomenon. According to literature these are: the roles and irregular distribution of family responsibilities and their effect in the balance between professional and family life; gender stereotypes and discrimination; biased selection and evaluation systems; the absence of mentoring and reference models for women; women exclusion from informal working networks; and the organizational structure and processes. The main objective of the article is to summarize these reasons, and to offer some solutions companies can adopt in order to facilitate women’s professional development in their organizations.
