Emprendimiento corporativo en las filiales de multinacionales establecidas en venezuela

• Luis E. Sigala Paparella ^[1] ; Fidel León Darder ^[2]
  1. [1] Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

     Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado

     Venezuela

     
  2. [2] Universitat de València

     Universitat de València

     Valencia, España

     
• Localización: Gestión y Gerencia, ISSN-e 1856-8572, Vol. 3, Nº. 2, 2009, págs. 61-81
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Responsabilidade social das empresas no valor da gestão de agronegócio. Caso fundação danac
  • Corporate entrepreneurship in multinational corporations' subsidiaries established in venezuela
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• Resumen
  • español

    Este trabajo estudia el emprendimiento de iniciativas en las filiales venezolanas de empresas multinacionales. Para ello se utiliza una metodología cualitativa a través de estudios de casos y se valora la clasificación de iniciativas de filiales desarrollada por Birkinshaw (1995a) y Delany (1998; 2000), aplicándola en filiales establecidas en un entorno volátil como el de Venezuela. Como resultado de la investigación se extiende la clasificación con dos nuevas categorías de iniciativas para desarrollar el rol de las filiales y se analiza el efecto de un entorno volátil en el emprendimiento de iniciativas entre las filiales venezolanas.

  • English

    This paper studies entrepreneurship initiatives of Venezuelan subsidiaries. A qualitative methodology through case studies is used and initiative typologies of Birkinshaw (1995a) and Delany (1998; 2000) are assessed on initiative- taking in subsidiaries established in the volatile local market of Venezuela. The results show two new types of developing initiatives and the effect of volatile local market in encouraging initiative-taking among subsidiaries is analyzed.

  • português

    Este trabalho estuda as iniciativas empresariais nas subsidiárias venezuelanas de empresas multinacionais. Ele utiliza uma metodologia qualitativa, através de estudos de caso e avaliar a classificação das iniciativas desenvolvidas pela filial Birkinshaw (1995a) e Delany (1998, 2000), aplicando- o em uma filial estabelecida em um ambiente volátil, como a Venezuela. Como resultado da pesquisa estende-se a classificação com duas novas categorias de iniciativas para desenvolver o papel das subsidiárias e analisa o efeito de um ambiente de instabilidade na empresa de iniciativas entre as subsidiárias venezuelanas.