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Abel María Cano Morales
Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaría las empresas en el mundo. El tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA) Economic Value Added, que traducido al español es Valor Económico Agregado. Este indicador que ha sido utilizado por empresas de talla mundial como IBM, T&T, y TEXAS INSTRUMENTS, entre otras, no es otra cosa que un sistema integral de administración financiera y su remuneración basado en incentivos y que consiste en hallar el rendimiento de una compañía después de descontar los impuestos y restándole el costo de todo el capital invertido, para generar ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero cómo se logra agregar valor en las empresas? Aunque parezca increíble lo único que se debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor.
During the first years of the decade of ochentas, one began to know a subject that revolutionary the companies at world-wide level, the subject to which I talk about is not other that famous (EVA) the Economic Value Added. That translated the Spanish it is Added Economic Value , this indicator that has been used by companies of world-wide stature as IBM, T&T, and TEXAS INSTRUMENTS, among others, is not another thing that an integral system of financial administration and its remuneration based on incentives and which consists of finding the yield of a company after discounting the taxes and reducing the cost to him of all the invested capital, to generate that yield (Cost of the Debt plus the Cost of the Capital corresponding to stock.) But as it is managed to add Value to the companies, although it seems incredible the only thing that one is due to do in carrying out a Management Based on Value .
