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Holger Brecht-Heitzmann, Thomas Wieske
Tras la crisis económica y financiera global de 2008, los interlocutores sociales de Alemania tuvieron que hacer frente a ventas corporativas más bajas y a un incremento del desempleo. Especialmente, los trabajadores hicieron contribuciones importantes a la rápida recuperación de la economía alemana, dado que, entre otras cosas, aceptaron de hecho reducciones salariales. Los autores se centran en la tensión sobre la cogestión. De un lado, los representantes de los trabajadores alemanes pueden influir positivamente en las condiciones de trabajo, usando las oportunidades de la participación. De otro lado, comparten de hecho la responsabilidad por medidas que afectan negativamente a los trabajadores. Los autores explican el modelo alemán de relaciones industriales y realizan dos breves estudios de casos acerca de cómo actuaron los representantes de los trabajadores durante la crisis.
After the global economic and financial crisis in 2008, Germany social partners had to face lower corporate sales and an increase of unemployment. Especially the employees made important contribution to the fast recovery of the German economy, since they, inter alia, acepted factual wage reductions. The authors focus on the tension of co-determination. ON the one hand, German workers' representatives can positively influence working conditions by using the opportunities of participation. On the other hand, they factually share responsability for measures that negatively affect employees. The author explain the German model of industrial relations and give two short case studies how workers' representatives were acting during the crisis.
