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Paulo Henrique de Oliveira, Carlos Alberto Gonçalves, Edmar Aderson Mendes de Paula
Este artigo apresenta um modelo teórico que integra três importantes temas relacionados à Teoria da Estratégia na atualidade – Visão Baseada em Recursos da empresa (VBR), Inteligência Competitiva (IC) e Balanced Scorecard (BSC) – nos planos da formulação e implementação estratégicas. Esses temas têm sido apresentados em publicações de pesquisadores no campo da estratégia com alcance nas dimensões de conceito e de processo. De um lado, a VBR como ênfase inside out nos remete a avaliar o que somos e o que temos, em relação a condições de aperfeiçoamento, para alcançar resultados superiores. O modelo IC nos remete à condição de ligação de outside in e inside out para nos posicionarmos na linha de interface das organizações. O BSC nos orienta sobre a condição de atender a poucas dimensões e processos. Este trabalho discute, também, como essa integração pode apoiar as empresas a conquistarem vantagens competitivas nos mercados em que atuam ao longo do tempo.
This article presents a theoretical model that integrates three important themes related to the strategy theory at present – Resource Based View (RBV), Competitive Intelligence (CI) and Balanced Scorecard (BSC) -, in terms of strategic formulation and implementation. These themes have been presented in publications of researchers in the field of strategy reaching the dimensions of concept and process. On one side the RBV inside out as the emphasis back us to assess what we are and what we have for improving conditions for achieving superior results. The model CI refers to the condition of connection of outside in and inside out for the position at the interface of organizations. The BSC guides the condition to meet a few dimensions and processes. It also discusses how this integration can help companies gain competitive advantage in markets that operate over the time.
