Conteúdo estratégico em organizações do terceiro setor: possibilidades e implicações de pesquisa no campo social doi: 10.5007/2175-8077.2010v12n28p40

• Machado, Augusto Cesar Marins ^[1] ; Bulgacov, Sergio ^[2]
  1. [1] Pontifícia Universidade Católica do Paraná

     Pontifícia Universidade Católica do Paraná

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal do Paraná

     Universidade Federal do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Revista de Ciências da Administração, ISSN-e 2175-8077, Vol. 12, Nº. 28, 2010, págs. 40-59
• Idioma: portugués
• DOI: 10.5007/2175-8077.2010v12n28p40
• Títulos paralelos:
  • Strategic content in third sector organizations: possibilities and implications of social research in the field
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• Resumen
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    The reflection on themes related to strategy, either in theoretical or empirical, has strong relationship with its applicability. However, this condition applied to Third Sector organizations emphasizes his preference for studies that avoid the application techniques and approaches developed on organizational studies. Thus, this paper seeks to promote the research possibilities and study of strategic content implications on third sector organizations such as reflection and contribution to the paradox presented above, with the following empirical possibilities: i. The possibilities present on interorganizational relations at strategic content framework and organizational outcomes; ii. The observation of strategic practices of organizations in this sector and their social network constitutions; and iii. The consequences of decisions at the strategic content to legitimize the actors social practices.

  • português

    A reflexão sobre temática relacionada à estratégia, seja no campo teórico ou empírico, possui forte relação com sua aplicabilidade. Entretanto, essa mesma condição aplicada às organizações do Terceiro Setor enfatiza a sua preferência por estudos que evitem a aplicação de técnicas e abordagens advindas dos estudos organizacionais. Nesse sentido, este ensaio busca fomentar as possibilidades de pesquisas e implicações do estudo do conteúdo estratégico em organizações do Terceiro Setor como reflexão e contribuição ao paradoxo disposto anteriormente, com as seguintes possibilidades empíricas: i. As possibilidades existentes nas relações interorganizacionais sobre o conteúdo estratégico e os resultados organizacionais; ii. A observação das práticas estratégicas das organizações nesse setor em suas constituições em rede; iii. As consequências das decisões sobre o conteúdo estratégico para a legitimação das práticas sociais de seus atores.