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Alexandre Santos, Rafael Diogo Pereira, Daniel Calbino, Thiago Duarte Pimentel
Starting of assumption that the Brazilian literature in general, but mainly the area of Human Resources is based on foreign authors, the aim this paper is promote a reflection about the efficiency of the use of techniques imported from people management in Brazil. The questions revolve around the difference between sociocultural contexts and the implications of the adoption of the basic foreign (stereotype of his birthplace) in the Brazilian context, where the "jeitinho brasileiro" is considered unique and exclusive. This environment happened with the "patrimonialismo" as scenario. There is also the possibility of "tropicalização" these models by isomorphism. However, it appears that due to differences contextual and sociocultural leads the techniques of import management to be less effective in Brazil.
Partindo da premissa que a literatura brasileira de uma forma geral, mas principalmente na área de Recursos Humanos, é baseada em autores estrangeiros, o objetivo deste ensaio teórico é incitar uma reflexão sobre a eficiência da utilização de técnicas importadas de gestão de pessoas no Brasil. As indagações giram em torno da diferença entre contextos socioculturais e as implicações da adoção da base estrangeira (estereótipo de seu berço) no contexto brasileiro, onde o jeitinho brasileiro é considerado único e exclusivo. Esse ambiente acontece com o “patrimonialismo” como palco. Recorre-se também a possibilidade da tropicalização destes modelos pela vertente do isomorfismo. Contudo, conclui-se que as diferenças contextuais e socioculturais levam as técnicas de importação de gestão a serem pouco efetivas no Brasil.
