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Neste artigo pretende-se buscar a compreensão sobre mudança estratégica e a adaptação organizacional dela decorrente, por meio de um estudo de caso na indústria farmacêutica nacional, produtora de medicamentos similares e genéricos. São evidenciados dois períodos para estudo de mudanças estratégicas decorrentes de ações governamentais: o primeiro caracteriza-se pela mudança imposta pelo ambiente, e o segundo pela escolha estratégica realizada pelos administradores. Esses dois períodos são analisados em discussão com aproximação de teorias desenvolvidas por vários pesquisadores. Os argumentos desenvolvidos na discussão e nanarrativa do caso acenam para a possibilidadede utilização do modelo elaborado por Miles e Snow (1978), para compreensão sobre mudança estratégica e a adaptação organizacional decorrente.
In this article we intends to look for the understanding of strategic change and the organizational adaptation caused by theschange, through a case study in the national pharmaceutical industry, producer of similar and generic medications. Two periods are evidenced for the study of current strategic changes brought about by government actions.The first periodis characterized by change imposed by the environment, and the second, by the strategic choice accomplished by the managers. Those two periods are analyzed indiscussion of theories developed by several researchers. The arguments developed in the discussion and in the narrative of the case, point to the possibility of use of using elaboratedby Miles & Snow, for the understanding of strategic change and the organizacional adaptation.
KEYWORDS: Strategic change; Strategic choice; Organizational adaptation
