O Processo de Implementação das Estratégias: o caso do Ministério Público de Santa Catarina (MPSC)

• Neis, Dyogo ^[1] ; Fernandes Pereira, Maurício ^[1] ; Soares, Marison Luiz ^[2] ; Vicente Gomes Filho, Walter ^[1]
  1. [1] Universidade Federal de Santa Catarina

     Universidade Federal de Santa Catarina

     Brasil

     
  2. [2] Universidade Federal do Espírito Santo

     Universidade Federal do Espírito Santo

     Brasil

     
• Localización: Revista de Ciências da Administração, ISSN-e 2175-8077, Vol. 17, Nº. 42 (Revista de Ciências da Administração), 2015 (Ejemplar dedicado a: Agosto), págs. 22-37
• Idioma: portugués
• DOI: 10.5007/39364
• Títulos paralelos:
  • The Process of Strategies Implementation: the case of the Public Minstério of Santa Catarina
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• Resumen
  • português

    Este artigo tem por objetivo analisar o processo de implementação das estratégias na realidade do Ministério Público de Santa Catarina (MPSC). A pesquisa se configura a partir da estratégia de pesquisa de estudo de caso único, e os dados foram coletados por meio dos seguintes instrumentos: pesquisa bibliográfica, pesquisa documental, entrevista semiestruturada e observação sistemática. A conclusão destaca determinadas práticas que tendem a promover a implementação das estratégias, como o engajamento da coalizão dominante da Instituição com o processo de implementação das estratégias formuladas a partir do planejamento estratégico e emprega processos legais já existentes para incorporar novas diretrizes na cultura organizacional; e determinadas práticas que tendem a dificultar o processo de implementação, como o distanciamento entre os planejadores e os executores das estratégias e a falta da visão simultânea entre o planejamento e a execução.

  • English

    This article aims to analyze the process of implementing strategies in reality the Public Minstério of Santa Catarina. The research is configured from the single case study research strategy and data were collected through the following instruments: bibliographical research, documentary research, semi-structured interviews and systematic observation. The conclusion highlights practices that tend to promote the implementation of strategies such as the engagement of the institution’s strategic summit with the process of implementation of the strategies and employs lawsuits that already existed to incorporate new features in the organizational culture; and certain practices that tend to hinder the implementation process, as the gap between the planners and executors of strategies and the lack of simultaneous vision between planning and execution.