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Adélia Tabaczinski dos Santos, Fabíola Radaê Gewehr Cargnin, Sidnei Vieira Marinho, Anete Alberton
BLP is a company in the automotive branch passing through a phase of organizational change, generated by the profile of the new manager and its business model. Name change, implementation of new services and products and mainly team management changes. A company that is in its third generation and experiencing a new look and conflicts inherent to these changes. The case presents the three times that the company has passed and is passing, related to your succession process and deepens at the moment, because from there there is an important contribution to discussion of issues related to organizational behavior, such as conflict, change, organizational structure, leadership and culture.
A BLP é uma empresa do ramo automotivo que passa por uma fase de mudança organizacional, gerada principalmente pelo perfil do novo gestor e seu modelo de negócio. Mudança de nome, implementação de novos serviços, produtos e principalmente mudanças de gerenciamento de equipe. Uma empresa que está na sua terceira geração e que experimenta uma nova roupagem com conflitos inerentes a essas mudanças. O caso apresenta os três momentos os quais a empresa passou e está passando, relacionado ao seu processo sucessório e se aprofunda no momento atual, pois a partir daí verifica-se uma contribuição importante para discussão de temas relacionados ao comportamento organizacional, tais como: conflito, mudança, estrutura organizacional, liderança e cultura.
