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Javier Tarango Ortiz, María Elena Mesa Fleitas
Este artículo es una reflexión sobre los procesos de gestión del conocimiento que se sifuen dentro de lsa empresas mexicanas y cubanas, tomando como referencia las diferencias sociales, económicas y políticas, prevalecientes en cada uno de los países aquí analizados. La intención fundamental es hacer comparaciones justas que demuestren la diferencia de actuar de cada país en cuanto a avances, resaltando los rasgos típicossobre las formas de administrar, generar, gestionary difundir conocimiento en organizaciones; se presenta además, de forma esquemática, las diversas formas de comportamientoorganizacional y cómo una metodología surgida, prácticamente, de sistemas capitalistas, puede ser o no viable en las condiciones propias de las entidades en que se aplique, se toma como referencia, los aspectos principales y sus repercusiones en el comportamiento de las empresas mismas y de sus empleados en el empeño laboral, en cualquier contexto que se les presente.
