Ce travail étudie la relation entre une pratique créatrice d'identité professionnelle pour le propriétaire dirigeant et le design organisationnel de sa TPE. L'analyse porte sur le cas du pharmacien d'officine, avec sa double identité professionnelle et la tension des rôles que cela peut générer. Le cadre théorique mobilisé correspond aux travaux sur l'identité professionnelle et l'hybridation des rôles. L'objectif est de comprendre comment un groupe professionnel répond, de manière différenciée, à de nouvelles contraintes qui s'imposent à lui.