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Mercedes Rubio Andrés, Santiago Gutiérrez Broncano, Juan Nicolás Montoya Monsalve
En la era moderna las empresas deben buscar un modelo de negocio sostenible y rentable, dado que desarrollan su actividad en mercados altamente volátiles y competitivos. La innovación es un elemento clave que permite a las empresas sobrevivir en estos ambientes complejos. En consecuencia, algunas empresas utilizan un modelo de recursos humanos de acuerdo con la situación actual y establecen un sistema democrático, con el trabajo flexible, centrándose en la responsabilidad y la iniciativa y aumentando el autocontrol de los miembros del equipo.
Utilizan recursos tales como la creatividad, la capacidad de innovación o el desarrollo del talento humano. En la mayoría de los casos, los equipos innovadores son capaces de adaptarse y reaccionar a los entornos turbulentos, complejos y dinámicos, que les permiten manejar de manera más eficiente varias tareas. En este trabajo analizamos las características y el funcionamiento de los equipos multifuncionales, equipos virtuales, equipos de innovación abierta y los equipos autogestionados, y finalmente nos centramos en un caso de estudio, Semco, una empresa que se caracteriza por sus prácticas innovadoras en la gestión de recursos humanos y centrada en la responsabilidad y la iniciativa y aumentar el autocontrol de los miembros del equipo.
In the modern era firms should look for a sustainable and profitable business model. They operate in highly volatile and competitive markets. Innovation is a key element that allows firms to survive in these complex environments. Accordingly, some companies are developing human resource models that align to the actual competitive context. For instance, they establish democratic systems, flexible work practices, they focus on responsibility and initiative and increase the self-control of team members. In this framework, firms tend to use resources such as creativity, capacity for innovation or development of human talent. Therefore, innovative teams are able to adapt and react to turbulent, complex and dynamic environments, which allow them to handle in a more efficient way several subtasks. This fact gives rise to a higher effectiveness in the activities of firms. This paper analyze the characteristics and performance of multifunctional teams, virtual teams, open-innovation teams and self-managing teams. It also study the case of Semco, a company that is characterized by its innovative practices in human resources management and focus on responsibility and initiative and increase the self-control of team members.
