Acceso usuarios
Marie J. Bouchard, Valérie Michaud
La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article aborde la gestion de ces tensions sous l'angle d'un outil de gestion, une politique d'achat, au sein d'une coopérative de solidarité en environnement. L'étude de l'évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d'objet de médiation qu'elle joue pour diverses tensions (de belonging, d'organizing et de performing), ainsi qu'une tension entre idéaux et pratiques.
