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Santiago de Compostela, España
La participación pública en la toma de decisiones relacionadas con la planificación estratégica es esencial para poder conocer y resolver problemas de la sociedad. En este sentido, la participación se ha convertido en una necesidad para las organizaciones, tanto públicas como privadas, con el fin de mejorar la calidad de las decisiones estratégicas. En esta revisión se hace un análisis exhaustivo de los trabajos científicos llevados a cabo hasta la fecha en cuanto a la implementación de la participación pública en el proceso de la planificación estratégica y su uso en diferentes contextos sectoriales.
Los métodos más utilizados muestran un amplio abanico de opciones ante la elección de la metodología más adecuada a aplicar en el proceso de planificación. Finalmente, este trabajo plantea la necesidad de seguir avanzando en la investigación de las metodologías de participación pública para poder perfilar el modelo participativo más adecuado al contexto de planificación en el que se va a desarrollar.
Public participation in decision making related to strategic planning is essential to understand and solve problems in society. In this sense, the participation of society has become a necessity for organizations, both public and private, in order to improve the quality of strategic decisions. This review is a thorough analysis of the scientific work carried out to date in terms of the implementation of public participation in the process of strategic planning and its use in different sectorial contexts ago. The most commonly used methods show a wide range of options before choosing the most appropriate methodology applied in the process. Finally, this paper discusses the need for further progress in the investigation of public participation methodologies to profile the most suitable model to participatory planning context in which to develop.
