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The objective of this study was to analyze aspects of control in internationalized environments, designed for non-prof it organizations in the third se ctor operating in Brazil. The methodology used the case study method, making use of a protocol and a content analysis based on interviews with managers three internationalized organizations: Avina, founded by a Swiss, BrazilFoundation, founded by an American and Viva Rio, founded by Brazilians. In addition to the interviews, the analysis also used second ary data collected on the websites of these organizations. The results show that in practice th ese organizations make use of more traditional tools of management control as the control for budget and the foll ow-up reports and its internationalization process has established itself at the origin of organizations (Fundación Avina and BrazilFoundation) and as a survival strategy in the face of competition threat with other institutions (Viva Rio)
O objetivo deste trabalho foi analisar aspectos de controle em ambientes internacionalizados, projetados por organizações sem fins lucrativos do terceiro setor que atuam no Brasil. A etodologia utilizou o método de estudo de casos, fazendo uso de um protocolo e uma análise de conteúdo realizada com base em entrevistas com gestores de três organizações nternacionalizadas: a Avina , fundada por um suíço, a Brazil Foundation , fundada por uma norte-americana e o Viva Rio, fundada por brasileiros. Além das entrevistas, a análise também utilizoudados secundários, coletadas nos websites destas organizações. Os resultados obtidos demonstram que na prática, estas organizações fazem uso de ferramentas mais tradicionais de controle de gestão como o controle por orçamento e o acompanhamento por relatórios e que o seu processo de internacionalização estabe leceu-se na origem das organizações (Fundaciòn Avina e BrazilFoundation ) e como estratégia de sobrevivência diante da ameaça de concorrência com outras instituições (Viva Rio).
