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Araceli Farias de Oliveira, Ilse Maria Beuren
The goal of this study is to identify the changes in the imperatives of the organizational configuration (environment, structure, strategy and leadership) arising from the subprime crisis and the reflexes on the controllership. Descriptive survey was conducted through a multicase study, having as subjects of the research the controller, controllership assistants and administrative assistants of a Brazilian open company and of a North American multinational.Data collection was carried out with a interview guide of 39 questions, drawn based on the studies of Miller and Friesen (1984) and Dess,Lumpkin and Covin (1997). For data analysis it was used the coding of Strauss and Corbin (2008), with the aid of the Atlas TI, following the categorization of the construct, established for each question of the research instrument. The results show changes in the imperatives of th e configuration after the subprime crisis, which were partially reflected in the controllership of the companies. In the company of porcelain tiles segment, the structure, strategy and leadership imperatives were strongly reflected, while in the company that industrializes products made from aluminum, the dominant imperative was the structural. It is concluded that the subprime crisis resulted in ch anges in the imperatives of the organizational configuration, whic h in a bigger or smaller degree reflected on the controllership of the companies surveyed.
Este estudo objetiva identificar as mudanças nos imperativos da configuração organizacional (ambiente, estrutura, estratégia e liderança) decorrentes da crise subprime e seus reflexos na controladoria. Pesquisa descritiva foi realizada por meio de um estudo multicasos,tendo como sujeitos da pesquisa o controller , auxiliares da controladoria e auxiliares administrativos de uma companhia aberta brasileira e de uma multinacional norte-americana. A coleta de dados foi realizada com um roteiro de entrevista de 39 questões, elaboradas com base nos estudos de Miller e Friesen (1984) e Dess, Lumpkin e Covin (1997). Para a análise dos dados utilizou-se a codificação de Strauss e Corbin (2008), com o auxílio do Atlas TI, seguindo a categorização do construto, estabelecida para cada pergunta do instrumento de pesquisa. Os resultados apontam alterações nos imperativos da configuração após a crise subprime , as quais se refletiram parcialmente na controladoria das em presas. Na empresa do setor de porcellanatos, os imperativos estrutura, estratégia e liderança serefletiram fortemente,enquanto que na empresa que industrializa produtos a base de alumínio, o imperativo dominante foio estrutural. Conclui-se que a crise subprime implicou em mudanças nos imperativos da configuração rganizacional,as quais em maior ou menor grau se refletiram na controladoria das empresas pesquisadas.
