Ana Maria Dias Simões, José Azevedo Rodrigues
O conceito de Controlo de Gestão (CG) e asua relação com a estratégia têm suscitado um interesse relevante da parte da comunidade de investigadores. Este artigo tem como objectivos analisar a forma como a investigação e a literatura científica têm, desde a década de 60, abordado a relação entre o CG e a estratégia, e identificar ostópicos de interesse para investigação futura.
Os resultados obtidos mostram que, ao longo das últimas décadas, o conceito e práticas do CG evoluíram de uma visão mecanicista para um a visão que destaca os aspetos comportamentais do CG. A partir dos meados dos anos 90, investigação passou a relevar o papel mais activo que o CG assume nos processos de formulação e mudança estratégica. Assistiu-se, na última década, à produção e publicação de inúmeros trabalhos de investigação sobre a relação entre CG e estratégia. Contudo, há ainda muitos aspectos desta relação que precisam de ser mais aprofundados e melhor entendidos.
The concept of management control and its relationship with strategy has raised significant interest among the academic research community. The objectives of this paper comprise the analysis of the way that research and scientific literature have, since the sixties, approached the relationship between management control and strategy, and identify the topics of interest for future investigation.
The findings achieved show that , throughout the last decades, the concepts and practice of management control evolved from a mechanistic vision to one that highlights the behavioral aspects of management control. From the mid nineties onwards, the research started to highlight the most active role taken by management cont rol in the strategic formulation and change processes. The last decade witnessed the production and publishing of countless rese arch papers between the relation between management contro l and strategy. Nevertheless, there are still numerous aspects of this relation that require further investigation and clarification.