Acceso usuarios
Este trabajo evalúa los afectos sobre la creación de valor de las distintas estrategias competitivas desarrolladas por una muestra de empresas constructoras españolas en el periodo 1987-1992. Se han identificado como estrategias, por una parte, los esfuerzos de la empresa en variables claves para su éxito, tales como la investigación y la comercialización o la formación bruta de capital y, por otra, las distintas posibilidades de expansión de la empresa (geográfica, vertical y horizontalmente). Además, se han controlado los problemas de agencia, de formación de la plantilla y de especialización de la empresa. Los resultados, de acuerdo con los argumentos de la teoría de los recursos y las capacidades, muestran que las estrategias que más afectan a la creación de valor por unidad de ventas son la concentración en pocos negocios acompañada de una expansión geográfica. El resto de comportamientos estratégicos contrastados no afectan de forma significativa a la creación da valor. Únicamente los esfuerzos en comercialización parecen tener cierto potencial de cara a la creación de valor
