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Este artículo propone un modelo comportamiento estratégico "basado en recursos" y sugiere un conjunto de proposiciones susceptibles de contraste empírico. En el trabajo se proponen dos dimensiones de los recursos, la "unicidad-escasez" y la "complementaríedad-especificidad' como premisas necesarias y suficientes de las que se deducen varias de las hipótesis tradicionalmente asociadas al enfoque de recursos. El comportamiento dinámico del modelo sugiere una tipología de estrategias basada estrictamente en las características de los recursos y permite analizar el papel de la gestión de la información y los derechos de propiedad en la caracterización de las estrategias 'basadas en recursos'~ Asimismo, este análisis teórico se acompaña de un conjunto de implicaciones empíricamente contrastables que se proponen como directrices para el análisis empírico del enfoque de recursos.
