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El Lean Management permite lograr la excelencia, tal como la entendemos actualmente, obteniendo valor, gestionando procesos altamente eficientes y persiguiendo la perfección.
El largo camino que ha traído hasta aquí empezó a principios del siglo XX, con el scientific management de Frederick W. Taylor y continuó con Henry Ford y la gestión Mass Production. Este modelo, muy utilizado todavía, actualmente no supone la excelencia, puesto que posteriormente Toyota desarrolló otro mucho mejor y que ha dado lugar al Lean Management.
Este artículo aborda la excelencia implementando el Lean Management, que supone operar con el objetivo de aportar valor y mejorando la eficiencia de los procesos (eliminando actividades improductivas o waste) y hacerlo con menos recursos (reduciendo las inversiones necesarias).
Se expone cómo se trabaja en ambos aspectos, se analizan los resultados obtenidos y se establece, como conclusión, hasta qué punto se logran los mencionados objetivos, incluyendo un análisis de los cambios operados y una simulación numérica de los resultados.
The Lean Management allows achieving excellence, as is nowadays understood, getting value managing highly efficient processes and pursuing perfection.
The long road that led here began in the early twentieth century, with the Scientific Management of Frederick W. Taylor and continued with Henry Ford and the Mass Production management. This model, although still widely used, does not mean excellence today, since Toyota later developed a much better, which has led to the Lean Management.
This paper addresses the excellence implementing Lean Management, which supposes operate with the aim of adding value and improving process efficiency (eliminating unproductive activities or waste) and do it with fewer resources (reducing investments needed). It�s exposed how it works in both ways, analyse the results and it�s established, in conclusion, to what extent these objectives are achieved, including an analysis of the changes operated and numerical simulation results.
