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Nathalie Claveau, Martine Séville, Isabelle Prim-Allaz, Laure Ambroise
Pour asseoir la pertinence des entreprises de taille intermédiaire en tant qu'objet de recherche, cet article propose d'explorer leurs Business Models (BM) et l'évolution de ces derniers au cours de leur vie. Une étude empirique menée auprès de 14 ETI montre qu'elles ont des trajectoires de croissance durable et soutenable reposant sur des caractéristiques communes au niveau de leur gouvernance, de leur BM et de certaines capacités dynamiques mobilisées pour faire évoluer ceux-ci. Les ETI auraient ainsi une logique de développement spécifique, reposant sur un cercle vertueux autour d'un triptyque indépendance-contrôle-développement.
