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Cet article propose une réflexion fondamentale sur les implications de la révolution numérique sur la stratégie en utilisant les industries de médias qui fournissent un cas matriciel. Les concepts de multitude, fluidité et attention sont privilégiés pour esquisser le nouveau portrait de phase qui s'impose rapidement. Une relecture de Tarde et Spinoza s'avère particulièrement stimulante et conforte la suggestion de stratégies plus complexes, plus collaboratives et pragmatiques, notamment dans les activités fondées sur la connaissance : médias, mais aussi universités, conseil, culture...
