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Jaume Armengol, Antonio Aguado de Cea 
Las decisiones correctamente tomadas en la gestión de proyectos tienen en cuenta todos los componentes y todo su ciclo de vida pero, principalmente, a todos los agentes implicados. A través de un ejemplo (selección entre alternativas a la compra de una vivienda) se muestra directamente la integración de aspectos económicos, funcionales, sociales y ambientales. Así, para realizar la selección se contemplan: costes, vulnerabilidad, ubicación, estética, recursos naturales, sostenibilidad, etc. Indirectamente, se justifica que la adecuada aplicación en sí de la metodología integra a los agentes, atenuando la posibilidad de conflictos y logrando una mayor eficiencia en la gestión. La metodología como tal queda descrita para ser aplicada a cualquier otro proyecto.
Correct decision making in project management takes into account all of the components and the whole life-cycle of the project, but primarily focuses on all of the stakeholders. An example (deciding between alternative homes to buy) shows the integration of economic, functional, social and environmental requirements. In order to score alternatives, costs, vulnerability, location, aesthetics, natural resources, sustainability, etc. are considered. It is also justified, in an indirect way, that the proper application of the methodology integrates agents, lessening the possibility of conflict and achieving greater efficiency in management. The methodology, as described, is ready to be applied to any project.
