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Michele Crepaz, Raj S. Chari
El Registro conjunto de transparencia (JTR) representa un cambio positivo con respecto a sus predecesores que puede explicarse basándose en el "aprendizaje de normas/legislaciones". En este artículo apoyamos dicho argumento, proporcionando resultados en dos dimensiones: en primer lugar, midiendo la fuerza de la ley de "lobbying" en la UE en comparación con otros sistemas políticos donde se ha promulgado dicha ley. Nuestro estudio indica que los intentos iniciales de la UE para regular el "lobbying" en el Parlamento Europeo (1996) y en la Comisión (2008) son menos robustos y eficaces. En segundo lugar, analizando la evolución de los registros de grupos de presión entre 2008 y 2013, así como la de los sectores del automóvil, líneas aéreas y electricidad, poniendo de relieve la voluntad de las distintas compañías para registrar y dar a conocer abiertamente los gastos asociados al "lobbying". El artículo concluye considerando los desafíos futuros que el JTR necesita afrontar, antes de que pueda ser considerado como un ejemplo de "buena administración".
The Joint Transparency Register (JTR) represents a positive change from its predecessors, which can be explained based on "policy learning". We support this argument by providing findings on two dimensions: First, we measure the strength of EU's lobbying law compared to other political systems that have enacted such. We find that the EU's initial attempts to regulate lobbying at the EP (1996) and Commission (2008) are less robust and efficacious. Second, we analyze the evolution of registrations of lobbyists from 2008 to 2013. We also consider developments in the automobile, airline and electricity sectors and highlight the corporations' willingness to register and fully disclose lobbying costs. The paper closes by considering future challenges the JTR needs to address, before it can be considered an example of "good administration".
