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Lilian Bambirra de Assis, Juliana Oliveira Andrade, Adriana Fantoni, Deborah Oliveira Santos
O objetivo do artigo é discutir, à luz dos conceitos teóricos do institucionalismo, se há categorias isomórficas em relação às práticas de Recursos Humanos no que se refere ao processo de entrada de trainees em organizações do setor siderúrgico e mineração. Para possibilitar a investigação foram realizadas entrevistas em profundidade com indivíduos das áreas de Recursos Humanos de três grandes empresas multinacionais dos setores citados, além de pesquisa documental e investigação em sites das organizações terceirizadas para a execução dos processos de recrutamento e seleção. A análise dos dados evidenciou que, a despeito do discurso de valorização das pessoas para a concretização da competitividade das empresas, o que se observa é que o objetivo final é cada vez mais buscar o igual, o isomórfico. Os resultados ainda apontaram a dissensão entre a realidade dos programas de trainees e as expectativas dos jovens selecionados.
The aim of this paper is to discuss, from the theoretical concepts of institutionalism, if there are isomorphic categories in Human Resources practices, specifically in the entry process of trainees in the steel and mining sector organizations. To enable investigations, interviews with individuals in the areas of Human Resources of three large multinational companies from the sectors mentioned were carried out in-depth, as well as document research and research on sites of third party organizations responsible for the implementation of recruitment and selection. Data analysis showed that, despite the discourse of valuing people for the achievement of business competitiveness, it was observed that the ultimate goal is to increasingly seek equal, isomorphic. The results also pointed to the divergence between the reality of trainee programs and expectations of young people selected.
