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Irán
Para cumprir um projeto, existe uma variedade de organismos de cooperação como uma cadeia de abastecimento. Sendo em grande número e diversidade, a cadeia de abastecimento pode resultar em complexidade e incerteza na gestão dos projetos, embora ela forneça os recursos necessários para atingir os objetivos do projeto. Quanto mais o projeto enfrenta a complexidade, maior atenção é necessária para uma gestão eficaz do seu modelo de relacionamento inter-organizacional. No presente estudo, a estrutura das relações entre as organizações em dois projetos petroquímicos iranianos é estudada e comparada. Os métodos de modelagem e análise são baseados na Análise de Redes Sociais (SNA). Após a modelagem da estrutura de rede de cada projeto, o modelo de relações inter-organizacionais é analisado ??e comparado com o modelo ideal da Iranian National Petrochemical Company (NPC) e os resultados são apresentados. Finalmente, também são discutidas algumas novas áreas de investigação.
To fulfill a project, there are varieties of organizations cooperating as a supply chain. Being in large numbers and diversity, the supply chain may result in complexity and uncertainty in managing the projects; although it provides the required resources to achieve project objectives. The more a project faces complexity, the higher attention is required to effective management of its inter-organizational relationship model. In the following study, the structure of relations between organizations in two Iranian petrochemical projects is studied and compared. Modeling methods and analysis are based on Social Network Analysis (SNA). After modeling the network structure of each project, the inter-organizational relationships model are analyzed and compared to the ideal model of Iranian National Petrochemical Company (NPC) and the results are presented. Finally some areas for further research are also discussed.
