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Christophe Ruprich-Robert
Les collectivités locales n'ont pas attendu d'être confrontées à l'arrêt brutal de la hausse des recettes pour mettre en place des démarches d'amélioration de la gestion. Ces démarches ont été doubles : d'une part des démarches de maîtrise budgétaire, d'autre part des démarches gestionnaires se concentrant sur l'activité et la production de services. Mais ces deux approches ont été menées sans réelle coordination et par des acteurs différents, la Direction des Finances pour la première, les Services du contrôle de gestion pour les secondes. Le résultat est la difficulté de régulation et un manque de cohérence que la période actuelle de très forte contrainte rend visible. Ces démarches doivént être non seulement maintenues mais coordonnées afin de permettre de lier stratégie, allocation de ressources, activités et résultats. Cette coordination passe également par une meilleure coopération des acteurs concernés et un rapprochement de leurs méthodes et outils.
