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Este artigo teve como objetivo identificar em qual estágio do Ciclo de Vida Organizacional (CVO), segundo a tipologia de Adizes (1990), estão algumas micros e pequenas empresas distribuidoras de gás liquefeito de petróleo da região metropolitana de Belo Horizonte-MG. Para a obtenção dos dados, foi realizada uma pesquisa descritiva e quantitativa com noventa empresas, em que foi utilizado um questionário de perguntas objetivas, com escala Likert de cinco pontos, analisadas com a técnica de Ranking Médio (RM). Quanto aos resultados, 53,3% das empresas pesquisadas são da região metropolitana e 46,7%, da capital. Mais de 98% dessas organizações possuíam até três sócios e 54% deles haviam cursado o ensino médio; 3,3% delas eram gerenciadas pelos próprios donos, não contando com nenhum outro tipo de mão de obra; e 61% possuíam entre 2 e 5 funcionários. Mais de 60% indicaram faturamento anual de até R$ 240.000,00 e 68% aderiram ao Simples Nacional. Aproximadamente, 32% delas estavam em atividade entre 2 e 5 anos, sendo que 10% possuíam mais de 15 anos de existência. Não se identificou um estágio específico do CVO para essas empresas, sendo que boa parte encontrava-se em transição de estágios. Assim, pode-se supor que essas empresas estão buscando melhorias, posicionamento de mercado ou superando alguma etapa inicial para alcançar etapas mais estáveis do CVO.
We seek to identify at what stage of CVO are some micro and small companihes distributors of liquefied petroleum gas in the metropolitan region of Belo Horizonte/MG, according to the typology of Adizes (1990). We conducted a descriptive and quantitative, with ninety companies. In obtaining the data, we used a closed questionnaire with five-point Likert scale, which were analyzed with the technique of Middle Ranking (RM). As for the results of the respondent companies, 53.3% are in the metropolitan area and 46.7% of the capital. More than 98% had up to three partners, and educational level of 54% of these were high school. Only 3.3% of them had no employees, and around 61% had between 2 and 5 employees. More than 60% reported annual revenues of up to R$ 240,000.00, and almost 68% joined the national simple. Approximately 32% of them were active between 2 and 5 years, and 10% had more than 15 years of existence. And did not identify a specific stage of the CVO of these companies, and much was in transition stages. Thus, we can be assumed that these companies are seeking improvements, market positioning, or overcoming some initial stage steps to achieve more stable CVO.
