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Próspero Manuel Morán López, Rubén Martín-Llames
La búsqueda de modelos ejemplares en la aplicación de prácticas de gobernanza que puedan ser reproducidos con facilidad ha sido una preocupación fundamental de los partidos políticos en la era de Internet, como demuestra la profusión de repositorios de buenas prácticas en las webs de partidos e instituciones en las dos últimas décadas.
El Ayuntamiento de Gijón/Xixón se ha convertido en uno de esos modelos gracias a sus prácticas de comunicación institucional y las aplicaciones de su modelo de participación ciudadana que ha favorecido un estándar de gobernanza municipal abierta. En este artículo describimos ese modelo a partir de un profundo estudio de los planes estratégicos de la institución y de la planificación previa al desarrollo de los mismos, así como del estudio de las distintas acciones de comunicación institucional desarrolladas desde la transición democrática en España a la crisis económica reciente.
The search for role models in governance practices that can be replicated easily have been a major concern of the political parties in the Internet age, as evidenced by the profusion of repositories of best practices in the web of parties and institutions in the last two decades. The City Council of Gijón / Xixón has become one of those models with its institutional communication practices and applications of their model of citizen participation that has favored a standard open municipal governance. We describe this model from a deep study of the strategic plans of the institution and his planning before their development, and the study of the various actions of institutional communication developed since the transition democracy in Spain to the recent crisis
