Acceso usuarios
Manuel Goyanes Martínez
Las transformaciones que Internet provoca en la cadena de valor de la industria periodística han supuesto un gran reto en la monetización digital del produto �prensa�.
La gratuidad inicial de los diarios digitales está siendo actualmente substituida por una etapa de exploración y ensayo de nuevos sistemas de ingresos que combinan tanto la publicidad como el pago del lector. Esta controversia diluye la tradiconal resistencia a los cambios de la industria periodística y da pie a una nueva era donde la innovación se convierte en uno de los procesos centrales de las firmas editoras. El objetivo de este artículo es examinar los nuevos modelos de negocio de la prensa digital. La metodología implementada es el estudio de casos que se aplica a tres de las principales experiencias digitales: el Financial Times, el Times y Orbyt
