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Cet article traite des effets de la mise en �uvre des méta-organisations sur les pratiques de management dans les établissements sociaux et de santé. Les auteurs présentent dans un premier temps la notion de méta-organisation et ses conséquences sur la délimitation des frontières de l�organisation et sur l�évolution des pratiques de management. L�analyse des résultats d�une étude empirique construite sur deux cas complémentaires permet, par la suite, de relever des spécificités dans les enjeux qui conduisent les organisations à se constituer en méta-organisation. Des points communs apparaissent également tels que l�augmentation des fonctions de coordination et des systèmes d�autocontrôle en gouvernance.
