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El presente estudio realiza una modesta contribución al análisis de la imbricación entre el proceso de planeación estratégica de la gestión organizacional y el plan de comunicación de la gestión comunicacional, confirmando que entre ambos se instaura un �doble vínculo�, o doble mediación, al destacar la naturaleza comunicativa de la planeación y el carácter planificado de la comunicación. De igual forma, al abordar a la comunicación como un proceso imprescindible para hacer llegar los objetivos estratégicos y los resultados de la planeación a los agentes universitarios involucrados, así como para evaluar su impacto.
Se enfatiza también en aquellas escuelas y propuestas teórico-metodológicas que intentan una reconceptualización de este proceso y que a nuestro juicio, permiten orientar con mayor certeza la integración de las acciones de la planeación estratégica y la comunicación en las organizaciones coadyuvando a crear un sistema unificado de referencias teóricas propias, que orienten un trabajo mancomunado y necesario, del que habrán de derivarse resultados para consolidar un cuerpo teórico que desde la simbiosis de su estructura contribuirá a implementaras acciones requeridas en las instituciones desde esta articulación necesaria e inminente.
Asimismo se evidencia la insuficiente integración teórica, investigativa y práctica existente entre ambos
