Resumen de L'imputabilité des dirigeants publics. Éléments de théorie et observations tirées de l'expérience québécoise

J. Facal, B. Mazouz

• Cet article traite de l�imputabilité des dirigeants publics dans un contexte où la gestion des interfaces entre élus, fonctionnaires et managers de haut rang des organisations publiques se complexifie sans cesse. Les auteurs proposent d�abord une grille conceptuelle qui permet de saisir cette complexité génératrice de tensions à quatre niveaux : institutionnel, organisationnel, managérial et artéfactuel. Ils l�illustrent ensuite plus concrètement en expliquant la trajectoire historique de la notion d�imputabilité et des façons de la concrétiser au sein du système de gouvernance publique du Québec. Ils plaident au fond en faveur d�un jumelage des approches institutionnelle et instrumentale de l�imputabilité politico-administrative et managériale. Celle-ci devrait être conçue et déployée en prêtant particulièrement attention aux dilemmes, paradoxes et incertitudes que l�action publique génère inévitablement.