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Xavier Sales
Las retribuciones variables o incentivos son un elemento clave de los sistemas de control de gestión en su función de influenciar el comportamiento de los empleados para incrementar las posibilidades de alcanzar los objetivos de la organización. El objetivo del artículo es identificar las condiciones que han de cumplir las retribuciones variables para tener la capacidad de influenciar el comportamiento de los empleados, y por tanto ser consideradas una herramienta del sistema de control. El artículo sugiere los aspectos clave a tener en cuenta en el diseño del sistema de incentivos (subjetividad, límites y proporción retribución fija/variable) y concluye que para tener el efecto deseado, la cantidad del incentivo debe ser suficientemente significativa, el sistema de cálculo debe ser comprensible para el trabajador, el trabajador ha de ser capaz de influenciar las medidas utilizadas y finalmente, los premios deben pagarse cuanto antes
Variable pay or incentives are a key element in the management control systems in its function of influencing employee�s behaviors in desirable ways in order to increase the probabilities of achieving organizational objectives. The aim of this article is to identify the requirements for variable pay to influence employee�s behavior so they can be considered a management control tool. The article suggests key aspects when designing an incentive plan (subjectivity, limits, proportion of fixed/variable compensation) and concludes that in order to produce the desired effects, the amount of the incentive must be significant enough, calculation formula must be understandable by the employee, he or she must have control over the measures used, and finally, the prizes must be paid as soon as possible
