Acceso usuarios
Antoni Solé
En el presente artículo consideramos la Retribución Variable como una parte fundamental del Sistema Integral de Gestión de las Personas dentro de una Organización. A partir de la definición de los conceptos básicos como Retribución Variable, Retribución en Especie o Retribución Emocional (entre otros), se describen los diferentes tipos de Retribución Variable más comunes hoy en día: a corto plazo, a largo plazo, bonos o gratificaciones y reconocimiento. Por último enumeramos los factores necesarios para que el Sistema de Retribución Variable sea exitoso, mencionando las clásicas fases de Análisis y Diagnóstico, Diseño del Sistema e Implementación
In this article we consider variable remuneration as a fundamental part of a People Management Integral system inside an organisation.
Starting from the definition of basic concepts as variable or emotional remuneration (between others), the different types of variable remuneration are described: short term and long term ones, gratifications and recognition. Last, we cite the factors needed to achieve a successful variable remunerations system, based on the classic stage of Analysis and Diagnosis, System design and Implementation
