Acceso usuarios
Tomás Escobar Rodríguez 
En las condiciones competitivas actuales, las decisiones estratégicas deben permitir orientar los esfuerzos de la empresa hacia el logro de laguna ventaja competitiva que garantice su supervivencia. Para afrontar esta situación, los directivos requieren información relevante, siendo la Contabilidad la encargada de satisfacer sus necesidades informativas.
El cuadro de mando, como herramienta de gestión, se configura como un mecanismo ideal para canalizar gran parte de la información contable que demandan los directivos adoptando el concepto de información necesaria y suficiente presentada en un formato de fácil lectura y rápido uso como la piedra angular sobre la que se ha de cimentar el desarrollo del sistema de información contable.
No obstante, a pesar de su enorme potencia, es necesario resaltar algunas de sus limitaciones al servir de soporte al proceso decisional estratégico, limitaciones impuestas tanto por las características propias de las decisiones estratégicas como de sus usuarios.
Because of actual competitive conditions, strategic decisions are very important by orienting organizational efforts to get some competitive advantage that guaranteees its survival to middle and long term. Directives need relevant information to put face to this situation. So, Strategic Management Accounting emerger, as a part of Management Accounting, to satisfy informative demands of this king of decisions-makers.
Control board proves to be a good tool to canalize accounting information to directives by taking the concept of necessary and enough information presented in a hinghly clear format as the base to ground the accounting information systems development process.
However; in spite of its high potential, it is necessary to make evident some of its limitations when we are trying to support strategic decissions. Mainly, these limitations are consequence of strategic decisions and decision-makers characteristics.
