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Volker Telljohann, Isabel da Costa, Torsten Müller, Udo Rehfeldt, Reingard Zimmer
In recent years transnational framework agreements (TFAs) at global and European level have emerged as a new tool of regulation within transnational companies. Based on an outline of the origins of TFAs, a quantitative overview of TFAs and an analysis of the strategies pursued by global and European union federations in concluding TFAs, this article discusses whether and how these new tools advance the internationalisation of industrial relations. The article concludes that a whole range of sector- and company-specific conditions must exist for a TFA to be signed. Where they exist, TFAs give global and European union federations as well as European Works Councils a recognised place in the area of global social regulation, and there are cases in which they have successfully been used to solve local conflicts. Research carried out by the authors suggests that TFAs, if used strategically, have the potential to contribute to the development of international industrial relations at company level and even, in the long term, to facilitate the trade unions� organising activities. However, because of the small number of TFAs, currently fewer than 150, their contribution to the internationalisation of industrial relations has so far remained limited.
Au cours des dernières années, les accords-cadres transnationaux conclus au niveau international et européen sont devenus un nouvel outil de régulation au sein des entreprises transnationales. Proposant un exposé des origines et une présentation quantitative des accords-cadres transnationaux, ainsi qu�une analyse des stratégies menées par les fédérations syndicales internationales et européennes dans la négociation de ces accords, cet article se penche sur la question de savoir si et comment ces nouveaux outils servent l�internationalisation des relations professionnelles. L�article aboutit à la conclusion que tout un éventail de conditions spécifiques au secteur et à l�entreprise concernés doit exister pour permettre la signature d�un accord-cadre transnational. Lorsque ces conditions sont réunies, les accords-cadres transnationaux confèrent aux fédérations syndicales internationales et européennes, de même qu�aux comités d�entreprise européens, un rôle reconnu dans le domaine de la régulation sociale internationale. Dans certains cas, ils ont pu être utilisés avec succès pour résoudre des conflits locaux. Les recherches conduites par les auteurs semblent indiquer que les accords-cadres transnationaux, s�ils sont employés de manière stratégique, sont susceptibles de contribuer au développement des relations professionnelles internationales au niveau de l�entreprise, voire de faciliter les activités d�organisation des syndicats à long terme. En raison du faible nombre d�accords-cadres transnationaux (moins de 150 à l�heure actuelle), leur contribution à l�internationalisation des relations professionnelles est toutefois restée limitée jusqu�à présent.
In den letzten Jahren sind transnationale Rahmenvereinbarungen auf weltweiter und europäischer Ebene abgeschlossen worden, die ein neues Regulierungsinstrument innerhalb transnationaler Unternehmen darstellen. Dieser Beitrag umreißt die Ursprünge und liefert einen quantitativen Überblick über diese Rahmenvereinbarungen. Anschließend werden die Strategien der internationalen und europäischen Gewerkschaftsbünde für den Abschluss der transnationalen Rahmenvereinbarungen analysiert. Abschließend wird die Frage diskutiert, ob und wie diese neuen Instrumente zu Fortschritten bei der Internationalisierung der Arbeitsbeziehungen beitragen. Die Autoren gelangen zu dem Schluss, dass eine ganze Reihe branchen- und unternehmensspezifischer Bedingungen gegeben sein müssen, um eine transnationale Rahmenvereinbarung abzuschließen. Wenn diese Bedingungen gegeben sind, wird den internationalen und europäischen Gewerkschaftsverbänden sowie den Europäischen Betriebsräten durch transnationale Rahmenvereinbarungen eine anerkannte Rolle in der weltweiten sozialen Regulierung zuteil. In manchen Fällen sind diese Rahmenvereinbarungen auch bereits mit Erfolg angewandt worden, um lokale Konflikte zu lösen. Aus den Forschungsarbeiten der Autoren geht hervor, dass transnationale Rahmenvereinbarungen, wenn sie strategisch eingesetzt werden, zur Entwicklung der internationalen Arbeitsbeziehungen auf Unternehmensebene beitragen können und langfristig sogar die Organisationsaktivitäten der Gewerkschaften erleichtern können. Da es derzeit jedoch nur wenige (nicht einmal 150) transnationale Rahmenvereinbarungen gibt, haben sie bislang nur einen beschränkten Beitrag zur Internationalisierung der Arbeitsbeziehungen geleistet.
