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Inmaculada Freije Obregón
Este artículo tiene como objetivo destacar los principales elementos de la estrategia de especialización inteligente del País Vasco o Euskadi. En las últimas tres décadas Euskadi ha realizado un destacable esfuerzo colectivo de transformación que le ha permitido, manteniendo su alta especialización industrial, desarrollar nuevas actividades con mayor valor añadido. En el desarrollo de esta estrategia, junto con aspectos de contenido (los focos de la estrategia), son muy importantes el proceso y la gobernanza. En estos elementos se observan diferentes grados de madurez, formalización y evolución, así como muy diferentes puntos de partida. Esta variedad resulta positiva para equilibrar los riesgos y permite una mejor utilización del conocimiento mediante la experiencia acumulada. Por último, se considera una iniciativa, denominada «lidera», de especial interés en el contexto de las estrategias de especialización inteligente.
Artikulu honen helburua Euskadiko espezializazio adimendunaren estrategiaren elementu nagusiak nabarmentzea da. Euskadik eraldaketa-ahalegin kolektibo handia egin du azken hiru hamarkadetan, eta, horri esker, espezializazio industrial handiari eutsi ahal izan dio eta balio erantsi handiagoa duten jarduera berriak garatu ahal izan ditu. Estrategia honen garapenean, oso garrantzitsuak izan dira eduki-alderdiak (estrategiaren funtsak), prozesua eta gobernantza. Elementuok heldutasun-, formalizazio- eta bilakaera-maila ezberdinak dituzte, bai eta abiapuntu ezberdinak ere. Aniztasun hori positiboa da arriskuak orekatzeko eta jakintza hobeto erabiltzeko, pilatutako eskarmentuaren bidez. Azkenik, espezializazio adimendunaren estrategien testuinguruan oso interesgarria den ekimen bat aintzat hartzen du: «lidera» ekimena.
The main objective of this paper is to highlight the key elements of the Basque smart specialization strategy. During the last three decades, the Basque Country, Euskadi, has made a remarkable collective effort of transformation. It has allowed the country to develop new activities of more added value, and at the same time maintain its high industrial specialization. In developing this strategy, along with content aspects (strategy focal points), process and governance are also very important. These elements present different levels of maturity, formalization and evolution, They also had very different starting points. This variety is positive to compensate potential risks and results in an improved use of knowledge through experience. Finally, the paper explains what «lidera» (which can be translated like Lead) is: a very interesting initiative within the context of smart specialization strategies.
