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Elvio Accinelli, Edgar J. Sánchez Carrera
Es posible crear instituciones y realizar reformas estructurales con el objetivo de mejorar el funcionamiento de una economía o sociedad.
No obstante, para lograrlo, las buenas instituciones (en este trabajo las no corruptas) deben ser reconocidas por los agentes económicos, por su calidad, valor moral y/o efi cacia, con tal de infl uenciar y motivar sus decisiones estratégicas. Las instituciones estimulan un determinado comportamiento individual, si logran que quienes lo siguen, sean los que obtienen mayores benefi cios. La imitación de los más exitosos es una práctica habitual en la vida económica; las instituciones pueden defi nir quiénes lo son y por lo tanto qué tipo de conducta será imitada con mayor probabilidad. Utilizamos en este trabajo el modelo presentado por Accinelli y Carrera (2012), en el cual se analiza la evolución del comportamiento corrupto a partir de la imitación y se plantea la pregunta: ¿por qué la gente participa en actividades que implican este tipo de conducta? Sostenemos que la decisión de los in dividuos de involucrarse en conductas corruptas está infl uenciada principalmente por la percepción social de la corrupción y las instituciones. Mostramos que existe un valor umbral tal que, si el porcentaje de instituciones corruptas (existente en un momento dado) lo sobrepasa, entonces comienza un ciclo de crecimiento para el porcentaje de individuos del país o sociedad que imitan este tipo de comportamiento. A continuación caracterizamos las reglas que regulan la imitación y construimos, a partir de ellas, una dinámica que muestra la evolución del comportamiento de la conducta de los agentes económicos, lo que a su vez nos permite hacer recomendaciones de política pública.
It is possible to create institutions and structural reforms to improve the functioning of an economy, but to achieve this goal the institutions must be recognized by individuals for its quality, magnitude or effi cacy, i.e. their design for motivating their strategic decisions. The institutions motivate a particular individual behavior, if they get those who follow this behavior the most successful. The imitation, of the most successful individuals is a common practice of mankind. Institutions can defi ne who are the most successful and so, and therefore who is worthy of imitation. In this paper we follow the model of Accinelli and Carrera (2012) to analyze the evolution of the individual behavior by imitation, and tackles the question of why people engage in corrupt exchange. We argue that for individuals, the decision to engage in corrupt behavior is primarily infl uenced by a personal defi nition of corruption and individual perceptions of how widespread corrupt activities are (imitation). Then by imitative behavior of the corrupt behavior there is an evolutionary dynamics that offer us a threshold value such that if the share of bad institutions is above, individuals decide for corruption.
Therefore corruption depends on institutional designs.
