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Thomas Bredgaard
In spite of � or maybe precisely because of � its inherent vagueness, ambiguity and multidimensionality, CSR has increasingly come into vogue with the EU institutions, national governments and numerous European companies. This article identifies four types of CSR approaches: (1) CSR between business and society (e.g. the US approach); (2) CSR in business (e.g. HRM within firms); (3) CSR between business and government (e.g. the European Commission's approach) and (4) CSR between employment policy and business (e.g. the Danish approach). Denmark, which provides the case study of the article, typifies an approach to CSR in which the government and social partners have played an active role in promoting CSR and where initiatives have focused narrowly on employers� responsibilities for the recruitment, training, development and dismissal of labour. The Danish case thus allows for a discussion of the role of public authorities and social partners in CSR, a discussion often neglected in mainstream CSR literature. The main question addressed in the article is how links can be created between policy instruments and business interests in order to reduce workplace exclusion and promote the labour market integration of the unemployed and inactive. We propose a framework that transcends the dichotomy between voluntarism and coercion that characterises much of the CSR discussion by suggesting different, but complementary, roles of public authorities and social partners in CSR.
Malgré - ou peut-e(tre précisément en raison de - son imprécision, son ambiguïté et sa multi-dimensionalité inhérentes, la RSE devient de plus en plus à la mode dans le discours des institutions européennes, des gouvernements nationaux et de nombreuses entreprises en Europe. Cet article identifie quatre types d'approches de la RSE: (1) la RSE entre l'entreprise et la société (par exemple, l'approche des USA); (2) la RSE dans les entreprises (par exemple GRH au sein des entreprises); (3) la RSE entre les entreprises et le gouvernement (par exemple, l'approche de la Commission européenne) et (4) la RSE entre la politique de l'emploi et les entreprises (par exemple, l'approche danoise). Le Danemark, qui fournit l'étude de cas de l'article, illustre parfaitement l'approche de la RSE où le gouvernement et les partenaires sociaux ont joué un rôle actif dans la promotion de la RSE et où des initiatives se sont focalisées sur les responsabilités des employeurs en matière de recrutement, de formation, d'évolution au sein de l'entreprise et de licenciement. Le cas danois tient compte ainsi d'une discussion du rôle des autorités publiques et des partenaires sociaux dans la RSE, discussion souvent négligée. La question principale soulevée dans l'article est celle de savoir comment des liens peuvent-ils e(tre créés entre les instruments politiques et les intére(ts commerciaux afin de réduire l'exclusion du milieu de travail et favoriser l'intégration sur le marché du travail des chômeurs et des inactifs. Nous proposons un cadre qui dépasse la dichotomie entre le volontarisme et la coercition qui caractérise une grande partie de la discussion sur la RSE en suggérant des rôles - différents mais complémentaires - des autorités publiques et des partenaires sociaux dans la RSE.
Unbeschadet � oder vielleicht gerade wegen � ihrer inhärenten Unbestimmtheit, Mehrdeutigkeit und Multidimensionalität erfreut sich die soziale Verantwortung der Unternehmen, CSR, einer wachsenden Beliebtheit bei den EU-Institutionen, nationalen Regierungen und bei zahllosen europäischen Unternehmen. Dieser Artikel stellt vier Varianten von CSR-Ansätzen vor: 1. CSR auf der Achse Wirtschaft � Gesellschaft (z. B. der US-amerikanische Ansatz); 2. CSR in der Wirtschaft (z. B. Management der Humanressourcen in Betrieben); 3. CSR auf der Achse Wirtschaft � Regierung (z. B. der Ansatz der Europäischen Kommission); 4. CSR auf der Achse Beschäftigungspolitik � Wirtschaft (z. B. der dänische Ansatz). Dänemark, das die Fallstudie des vorliegenden Artikels liefert, ist exemplarisch für einen Ansatz, bei dem Regierung und Sozialpartner aktiv zur Förderung von CSR beigetragen haben, und wo die Ma?nahmen sich gezielt auf die Verantwortung von Arbeitgebern für Einstellungen, Schulung, Personalentwicklung und Entlassungen konzentrierten. Der dänische Fall ermöglicht die Diskussion über die Rolle der Behörden und der Sozialpartner bei CSR, eine Diskussion, die in der allgemeinen CSR-Literatur häufig vernachlässigt wird. Die zentrale Frage, mit der sich der Autor hier auseinandersetzt, lautet: Wie können politische Instrumente und unternehmerische Interessen verbunden werden, um Ausgrenzung am Arbeitsplatz abzubauen und die Integration von Arbeitslosen und nicht Erwerbstätigen in den Arbeitsmarkt zu fördern? Wir schlagen einen Rahmen vor, der über die Dichotomie von Freiwilligkeit und Zwang, die für die CSR-Diskussion kennzeichnend ist, weit hinausgeht, indem wir andere, gleichwohl sich ergänzende Rollen der Behörden und der Sozialpartner bei CSR vorstellen.
