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Juan Manuel de la Fuente Sabaté 
, Isabel Suárez González
Entre las empresas punteras de nuestro país en la apertura al exterior destacan las entidades de depósito. Han venido desarrollando en los últimos años nuevas estrategias de internacionalización como respuesta, no sólo a la general globalización de los mercados, sino también a cambios más específicos como pueden ser la innovación financiera, la desregulación o la desintermediación. Por otro lada, la dotación de recursos y capacidades con que cuentan estas empresas (historia nacional,etc.) puede ser el origen de potenciales ventajas competitivas y, por tanto, uno de los determinantes del grado de apertura y del proceso de internacionalización seguido. A su vez, tanto la estrategia escogida para actuar en los mercados internacionales, como la mencionada estructura de recursos se asocian a las distintas estrategias de gobierno o de control de las operaciones internacionales. Por tanto, dentro del estudio del proceso de internalización seguido por las principales empresas bancarias de nuestro país, este trabajo se plantea como objetivo básico el análisis de la estructura de recursos distintiva de las empresas bancarias españolas que han iniciado su implantación en los mercados internacionales y su relación con las distintas estrategias de internacionalización seguidas y estructuras de gobierno utilizadas.
