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This research shows the results of a exploratory study made on a confection factory located on São José de Mipibu, on the state of Rio Grande do Norte, about the applicability of the Just in Time system and it�s corresponding cost control. The production of the article was made through research on books, articles, papers and internet. This research was used on a teorical basis to fulfill the primary objective of this paper, which is a way to demonstrate how the installation of the Just in Time contributes for a cost reduction on the company and the improvement of the quality of the products. The factory corresponded on some of the aspects of the Just in Time like the qualification and autonomy of their employees, improvement of their machines trying to avoid the loss of raw material and a long-term relationship with their suppliers. It was also noticed that was only made a stock when the client made an order. On the other hand, the company didn`t used the Kanban method at all because of the lack of structure for such. It was also noticed that was applied the Poka-Yoke system idealized by Shingo for the new machines that were bought. Through the aggregate analysis of the data gathered, it is possible to see that the factory is on a constant process of development.
Essa pesquisa apresenta os resultados de um estudo exploratório realizado em uma empresa de confecções situada em São José do Mipibu, no Estado do Rio Grande do Norte, a respeito da aplicabilidade do Just in Time e correspondente controle de custos. Iniciou-se a produção do trabalho por meio de pesquisas bibliográficas realizadas em livros, artigos de periódicos, internet e periódicos. Essa pesquisa serviu de base teórica para alcançar o objetivo principal de identificar os sistemas de controle de custos e sugerir algumas medidas para redução dos custos nas empresas que praticam o Just in Time atualmente como também aumentar seus lucros e melhorar continuamente o processo produtivo, avaliando-se a sua aplicabilidade e utilização na empresa de confecções sob análise. A empresa sob análise apresentou a aplicação do Just in Time apenas em alguns aspectos como a qualificação e autonomia de seus funcionários, melhoria do maquinário com objetivo de redução de desperdícios de matéria prima, relação de longo prazo com fornecedores. Notou-se também a constituição de estoque apenas quando houvesse um pedido por parte dos clientes. Em contrapartida não apresentou a aplicação do método Kanban por falta de porte para tal. Observou-se também com relação ao novo maquinário adquirido pela empresa, a aplicação do sistema Poka-Yoke idealizado por Shingo, mais especificamente o método de controle. A partir da análise conjunta dos dados coletados na empresa, conclui-se que ela está em constante processo de desenvolvimento.
