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Franck Renand
Para as empresas, entrar na China, o Mercado do século 21, não é mais uma opção e sim uma estratégia necessária, contudo os gerentes ocidentais conhecem pouco sobre os gerentes chineses. Esse artigo propõe explorar as divergências gerenciais através de um estudo cross-seccional que combina os diversos conceitos que identificam com mais clareza as características de cada cultura dos negócios: a lógica dialética chinesa versus a lógica formal ocidental, a cultura chinesa particularista versus a cultura ocidental universalista. Em seguida, o estudo investiga a socialização chinesa versus a perícia técnica ocidental e acaba por comparar o modelo de desenvolvimento dos gerentes chineses com o modelo norte-americano, também através das diferenças qualitativas dos MBAs de cada um.
